【人物風采】第四期——優秀項目經理皮亞男

2021年12月，公司合肥長鑫項目開工建設，該項目在施工上不同于傳統項目，采用的是逆作法施工，先封頂再進行腳手架的搭設，同時WWT結構復雜，水池數量更是超過200多個，腳手架施工難度巨大，同時在拆除環節工人需要冒著40多℃的高溫鉆進洞內進行材料清理。

皮亞男作為該項目的負責人，一方面要進行現場施工駐扎，科學組織施工，在質量、安全管理，規范工作流程等各個環節要親力親為，另一方面還要在保證安全的基礎上，充分調動現場工人工作的積極性，他通過獎項設置，加大獎勵措施，給現場人員準備防暑用品等一系列措施，激勵工人能克服困難大干快上。

“事事親自把關，小心無大錯。作為項目現場第一責任人，絕不能給客戶，特別是給公司帶來安全質量風險?！边@是皮亞男常掛在嘴邊的話。在支模架驗收過程中，檢查發現有立桿的縱向剪刀撐達到60度以上，遠超45度要求，且有個別立桿底部懸空的問題，立即現場調度，全部整改到位才讓驗收，不放過每一個微小的細節。在他的指揮下，一個一個工期節點都安全高效如期完成，客戶對五恒模架品牌的認可度極高，在完工之際，也授予了公司“優秀專業分包商”榮譽。

2022年7月，公司江門中創新航項目開工建設，項目體量大工期緊，建設過程中更是經歷了2次臺風，同時又面臨疫情影響，人和材料、機械都是“步履維艱”，建設沒有辦法快速推進，但一方面項目工期緊，為了加快建設進度，加班情況難以避免，盡管如此，皮亞男帶領團隊仍然第二天準時到崗，召開班前會議。

為確保材料按時進場，他時刻關注設備和物料的運輸，并及時協調，保障材料的供應。在模板搭設上使用混鋪方案，采用方鋼管做次龍骨，在拼縫處采用木枋加固，在提升效率的基礎上大大節省了木方的用量，在模板的拆除過程中他帶領團隊更是以高效的拆除效率，給項目部節省了半層的模板采購量，經濟效益顯著，得到了客戶的高度好評。

在皮亞男的組織下，項目團隊經過爭分奪秒、晝夜鏖戰的抓搶施工，最終78天封頂，完成了100萬立方架體搭設，比預計工期更是提前16天，向客戶展示了五恒優秀的履約能力。

“萬丈高樓平地起，再宏偉的目標也要一步一個腳印地去實現，尤其是施工一線最需要的就是專注，要從施工規范開始學起，打好基礎，向現場要答案?！彼@樣描述初入公司時的心得。經過3年多的歷練，現在他已經成長為能獨當一面的骨干力量，對待工作精益求精、一絲不茍是對事業發自靈魂深處的珍視與堅持，而這些榮譽的獲得更是成長的最好見證和內涵。

公司承接項目的優質口碑，離不開像皮亞男一樣扎根在一線的建設者們，他們也讓更多客戶看到了五恒模架這樣一支“善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的團隊，我們要不忘初心、不負使命，像他們一樣腳踏實地的做好自己的本職工作，不辜負信任，以更高標準打造更多精品工程。